Drie opdrachten, één ontwikkeling: hoe Timothy zijn blik op finance verbreedde

Recent vervulde Timothy voor één opdrachtgever drie verschillende opdrachten, verspreid over meerdere afdelingen. Een bijzondere kans die hem een unieke inkijk gaf in samenwerking, processen en de afstemming binnen de keten tussen collega’s en afdelingen.

Het woord is aan Timothy:

Als Finance Professional bij Capital Spring krijg je soms de kans om binnen één organisatie meerdere rollen te vervullen. Vaak blijft dat beperkt tot dezelfde afdeling, met wat extra verantwoordelijkheden of een bredere scope. Recent had ik echter de mogelijkheid om binnen één opdrachtgever, een productiebedrijf in de versproductenindustrie, drie verschillende opdrachten te vervullen.

Niet alleen ontwikkelde mijn rol zich inhoudelijk, ik werkte ook tijdelijk vanuit een andere locatie én binnen een andere afdeling. Juist die combinatie leverde waardevolle inzichten op over samenwerking, processen en de dynamiek tussen afdelingen.

Voordat ik in ga op die inzichten, eerst kort de drie opdrachten.

Van operatie naar analyse en optimalisatie

• Supply Chain Medewerker: in de rol draaide ik operationeel mee en tegelijkertijd ontstond ruimte voor automatisering, trouble shooting en procesoptimalisatie.
• Financieel Medewerker: in deze opdracht combineerde ik operationele financiële administratie met analytische verdieping.
• Assistent Financial Controller: de financiële analyse en procesoptimalisatie kwamen nadrukkelijk samen, waarbij de focus lag op het creëren van meer inzicht, betere beheersing en efficiëntere financiële processen. 

Terugkijkend viel op dat de opdrachten niet alleen qua afdeling verschilden, maar ook qua focus: van operatie en verandering naar financiële beheersing en uiteindelijk procesoptimalisatie. Juist doordat ik processen vanuit meerdere perspectieven meemaakte, vielen mij twee belangrijke inzichten op:

• Piekmomenten verschillen per afdeling: waar ze in finance duidelijk rond vaste deadlines liggen, ontstaan ze in de supply chain juist onzichtbaarder en geconcentreerd door orderstromen, waardoor elke afdeling haar eigen dynamiek kent.
• Een efficiënte oplossing binnen Supply Chain kan onbedoeld problemen veroorzaken in finance, wat onderstreept dat echte procesverbetering pas ontstaat wanneer afdelingen gezamenlijk naar de hele keten kijken in plaats van vanuit één perspectief.

Het effect op Timothy zijn ontwikkeling

Ik merkte tijdens deze drie opdrachten hoe waardevol het is om jezelf continu flexibel op te stellen binnen een nieuwe context. Iedere rol vroeg om een andere manier van denken en werken. Waar ik binnen supply chain vooral operationeel en oplossingsgericht moest handelen onder hoge tijdsdruk, draaide het binnen finance juist meer om nauwkeurigheid, analyse en beheersing. De stap naar Assistent Financial Controller bracht vervolgens weer een bredere verantwoordelijkheid met zich mee, waarbij ik processen meer vanuit organisatieperspectief ging bekijken.

Juist die afwisseling heeft mij als professional verder ontwikkeld. Ik heb ervaren hoe belangrijk het is om snel te schakelen tussen detailniveau en helicopterview, om verbanden te leggen tussen operationele en financiële processen en om niet alleen naar symptomen te kijken, maar juist naar de oorzaak achter procesvraagstukken. Ik heb daarnaast geleerd hoe belangrijk het is om gesprekken vanuit wederzijds begrip te voeren. Door weg te blijven van het aanwijzen van schuld ontstaat ruimte om samen kritisch naar processen te kijken, waardoor onderliggende pijnpunten én duurzame oplossingen sneller zichtbaar worden.

Tot slot

Wat deze opdrachten voor mij vooral waardevol maakte, was niet alleen de inhoudelijke afwisseling, maar het inzicht dat ontstaat wanneer je letterlijk aan meerdere kanten van een proces hebt gewerkt.

Hoe beter je begrijpt waar andere afdelingen tegenaan lopen, hoe makkelijker het wordt om processen echt te verbeteren. Niet lokaal voor één team, maar organisatie breed.

En misschien is dat wel één van de meest onderschatte voordelen van interim werk: de mogelijkheid om verbanden te zien die je vanuit één vaste positie vaak minder snel opmerkt.