Wij zijn Johan Schipper en Berry Visser. Op 1 december 2025 zijn wij de trotse eigenaar van Capital Spring geworden. De organisatie bestaat inmiddels vijf jaar en richt zich op het verbinden van organisaties met financieel geschoolde professionals, zowel voor vaste functies als tijdelijke opdrachten.
In de afgelopen maanden hebben we de tijd genomen om de organisatie goed te leren kennen en samen met het team vooruit te kijken. Vandaag, na ongeveer 100 dagen, maken we balans op.
Waarom Capital Spring?
Met ons voormalige bedrijf, J&B Finance, kwamen we voor het eerst in contact met Capital Spring als netwerkpartner. Achteraf denken we dat dit zo heeft moeten zijn. Het terugtreden van Arjen als eigenaar opende voor ons een nieuwe deur.
Eerder hebben we getwijfeld of dit op dat moment wel de juiste stap was voor onze organisatie. We zouden immers al enkele maanden na de oprichting J&B Finance samenvoegen met Capital Spring. De enige manier om die twijfel weg te nemen, was door het gesprek aan te gaan.
Dat hebben we gedaan met Erwin en Arjen. Zowel de mensen als de organisatie voelden direct goed en vertrouwd. Hierdoor verdwenen onze twijfels en zijn we vol overtuiging aan dit nieuwe avontuur begonnen.
Capital Spring heeft een sterke basis: een fijn team met een goede sfeer, een sterk netwerk en een duidelijke positie in de markt. Tegelijkertijd zagen wij ruimte om verder te bouwen en door te ontwikkelen. Voor ons voelt het als een logische volgende stap. In plaats van alles zelf op te bouwen, konden we instappen in een organisatie met een stevig fundament en samen versnellen.
Eerst luisteren, dan bouwen
Vanaf het begin voelden we ons welkom. Op onze eerste werkdag lag er bijvoorbeeld een welkomstpakket klaar van de collega’s met Capital Spring-merchandise. Een mooi gebaar dat meteen iets zegt over de betrokkenheid en de cultuur binnen het team.
De eerste weken hebben we bewust gebruikt om vooral te luisteren. Naar de collega’s, naar hun ervaringen en naar wat er al goed loopt binnen de organisatie.
Daarna zijn we samen met de collega’s stap voor stap gaan werken aan de volgende fase van de organisatie. Door veel gesprekken, brainstormsessies en soms ook een kritische blik op onszelf en onze werkwijze, ontstond een eerste gezamenlijke koers.
Focus op groei en professionalisering
De strategie die we hebben uitgewerkt richt zich op vier belangrijke pijlers binnen de organisatie:
- detachering
- marketing
- sales
- systemen en processen
Het doel is helder: ons netwerk verder uitbreiden, onze dienstverlening blijven verbeteren en als organisatie verder groeien.
Dat doen we o.a. door onze zichtbaarheid te vergroten, meer structuur aan te brengen in onze manier van werken en onze systemen en processen verder te professionaliseren. Tegelijk blijven we investeren in wat uiteindelijk het belangrijkst is: onze mensen.
Resultaten vragen tijd
Na 100 dagen is het nog te vroeg om grote conclusies te trekken. Relaties opbouwen, een netwerk laten groeien en veranderingen doorvoeren kost tijd.
Wat we wel zien, is dat er veel energie in de organisatie zit. Collega’s denken mee, pakken verantwoordelijkheid en bouwen samen verder aan de toekomst van Capital Spring. Dat geeft vertrouwen.
Trots op de eerste periode
Als we terugkijken op de eerste 100 dagen, voelen ze eigenlijk langer. Niet omdat het langzaam ging, maar juist omdat er zoveel gebeurt. Geen dag is hetzelfde en soms vraagt het om snel schakelen of bijsturen.
Maar juist dat maakt het ook zo leuk. We kijken met trots terug op deze eerste periode en vooral met veel vertrouwen vooruit.
Want uiteindelijk wordt een organisatie niet gemaakt door plannen of systemen, maar door de mensen die er elke dag met energie aan bouwen. En daarin hebben wij bij Capital Spring een sterke basis.